Projektmanagement
Tefen verwendet PME-Practice (Program und Project Management Excellence) und hilft Unternehmen dabei, die Handhabung ihrer projektbasierten Aktivitäten zu verbessern. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Revision des Programmmanagements und sorgen dafür, dass ihre Projekte rechtzeitig fertiggestellt werden. Dabei werden die gesetzten Qualitäts- und Budgetziele eingehalten sowie Risiken gemindert.
Portfolio-Management und Realisierung von Vorteilen
Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen und verbindet die strategischen Ziele der Unternehmen mit dem Projektportfolio, um die Investitionen mit den gesetzten Zielen in Einklang zu bringen.
Weiterhin unterstützt Tefen seine Kunden bei der Implementierung von Maßnahmen für die Auswahl und Genehmigung von Projekten, die Priorisierung, das fortlaufende Management und die Steuerung.
Wir setzen bei den Grundlagen des Projektmanagements an und entwickeln integrierte Projektmanagement-Prozesse, um Ihnen eine Lösung bereitzustellen, die auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.
Programm- und Projektverbesserung sowie Anwendung von Best Practices
Wir passen Best Practices nach Ihren Wünschen an.
Die Berater von Tefen erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Projektmanagement-Prozesse und Umsetzungsphasen, die auf die Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet sind.
Tefen setzt im Projektmanagement globale Best Practices von anerkannten Standards, wie etwa PMBOK®, PMI® und PRINCE2, ein und entwickelt eine Infrastruktur für den simultanen Ablauf mehrerer Projekte mit Reporting- und Management-Dashboards. Dabei kontrollieren wir Umfang, Kosten, Ressourcen, Finanzen, Qualität und Risiken der Projekte.
Bei Bedarf verwenden wir PMO, um Verhaltens- und Prozessänderungselemente sowie die Implementierung unternehmerischer Werkzeuge zu unterstützen. Auf diese Weise verhelfen wir unseren Kunden Transparenz für das aktive Projektportfolio zu schaffen und dem Management die Planung und Kontrolle bei der Durchführung kritischer Projekte zu ermöglichen.
Projektmanagement-Schulung und Coaching
Innerhalb der Leistungssteigerungsprozesse bietet Tefen zahlreiche Projektmanagementkurse, einschließlich PMP®-Training für die Zertifizierungsprüfung des „Project Management Institute“ (PMI®), sowie kundenspezifische Schulungen an. Im Anschluss an die Schulung führt Tefen interaktive Coaching-Sitzungen durch, die einerseits dem Projektmanager helfen sollen, die neu erlernten Unterrichtsinhalte anzuwenden und andererseits konkrete Hilfestellung bei der Umsetzung der Projektmanagement-Werkzeuge und -Methoden darstellen.
Implementierung von Projektmanagement-Softwaretools
Mit unserer Fachkompetenz beraten wir unsere Kunden bei der Auswahl und Umsetzung der am besten geeigneten Softwaretools zur Unterstützung projektbasierter Tätigkeiten.
Mit diesen Tools können Unternehmen ein einzelnes Projekt sowie komplexe Projektportfolios planen, ausführen und kontrollieren.
Durch die Bereitstellung verbesserter Ressourcenplanung und Kostenkontrolle ist das Management in der Lage, rechtzeitig Entscheidungen und Korrekturmaßnahmen zu treffen.
Tefen stellt Projektmanager auch übergangsweise zur Verfügung
Die zunehmende Mobilisierung und das Management komplexer Geschäftsinitiativen erfordern erstklassige Managementressourcen.
Die von Tefen für einen begrenzten Zeitraum zugewiesenen Projektmanager verfügen über umfangreiche Fachkenntnisse im Projektmanagement sowie in der professionellen Durchführung von Projekten oder Programmen.
