גיבוש אסטרטגיית שרשרת אספקה בחברה גלובלית

30/06/2016 - פחות מדקת קריאה
שתפו את הפוסטShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn

לאחרונה סיימה TEFEN פרויקט אסטרטגי שבמסגרתו נעשה תכנון קונספט שרשרת האספקה בארגון טכנולוגי הנמצא בסיום שלבי המחקר והפיתוח, אשר צפוי לחדור עם מוצר לשווקים הבינלאומיים בשנה הקרובה.

במסגרת הפרויקט פעלה TEFEN בשני ערוצים מרכזיים:

  • גיבוש מודל לפרישת המלאי ולרמות המלאי בטריטוריות בהן תפעל החברה ברחבי העולם.
  • אפיון תהליכי שרשרת אספקה כמו Planning, S&OP, בקרת צריכה וכדומה.

לאחר מיפוי האלמנטים העסקיים כמו קצב החדירה לשווקים וצפי המכירות, פותח מודל דינאמי המתבסס על מודל EOQ אשר הביא למציאת נקודת האיזון בה יש כדאיות להקמת Hub טריטוריאלי (כתחליף להפצה ישירה לנקודת הקצה). בנוסף לכך, בעזרת המודל חושבו רמות המלאי הנדרשות לכל קטגוריית פריט בכל טריטוריה גיאוגרפית ובכל נקודת קצה, תדירות ביצוע הזמנות הריענון וערוצי הלוגיסטיקה והשילוח האופטימליים (אווירי, ימי, יבשתי). בנוסף גובש אומדן כספי של כלל עלויות שרשרת האספקה השנתיות כבסיס לתקציב.

בחלק השני של העבודה בוצע תהליך אפיון תהליכי שרשרת אספקה ומיפוי המשאבים הנדרשים להפעלתה כמו כ"א, משאבי לוגיסטיקה ומערכות מידע. במסגרת ערוץ זה אופיינו בין השאר התהליכים הבאים:

  • Planning and S&OP
  • תהליכי ניהול וריענון מלאי במחסנים האזוריים ובנקודות הקצה
  • תהליך Order Fulfillment בכל אחד מאתרי המלאי (ISR WHS, Hub, Customer Site)
  • תהליך RMA
  • תהליך בקרת מלאי
  • KPI's, מדידה ובקרה

חלק זה של העבודה גם כלל את אפיון המבנה הארגוני של גוף המטה והתפעול של שרשרת האספקה לרבות מודל תקינה, כאשר היקף כ"א יהיה מדורג כתלות בהיקף החדירה לשווקים שייעשה בפועל .

 איור לדוגמה – מודל ריענון מלאי למחסנים אזוריים ולנקודות הקצה

morgi

שתפו את הפוסטShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn
Tags: , , , , , , ,