יישום Lean360 בחברה גלובלית לייצור עדשות למשקפיים

05/12/2013 - פחות מדקת קריאה
שתפו את הפוסטShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn

שוק העדשות למשקפיים בעולם מאופיין בתחרותיות רבה של מספר שחקנים גלובליים גדולים בצד יצרנים מקומיים קטנים. כוח המיקוח של חנויות האופטיקה מול יצרני העדשות הנו גבוה ומתבטא בלחץ תמידי על מחיר ועל זמני האספקה לחנות.
בעוד שזמן הייצור נטו לעדשה הינו כ- 24 שעות בממוצע, מרבית היצרנים מספקים את העדשות לחנויות תוך ימים עד שבועות עקב אפקטיביות לא מיטבית של קו הייצור ועקב שונות גבוהה במוצרים וביכולת לספקם באיכות הנדרשת לאורך זמן. השונות הגבוהה בזמני האספקה מונעת למעשה מהאופטיקאי בחנות להתחייב ללקוח על רמת שירות טובה של ימים בודדים מרגע כניסתו לחנות ועד לאספקת זוג המשקפיים החדש.

יישום Lean360 בחברה גלובלית לייצור עדשות למשקפיים

אחת החברות הגלובליות פנתה ל- Tefen במטרה לשפר בצורה דרמטית את זמני האספקה ובו בעת להפחית משמעותית את השונות באספקה כדי לאפשר לחנויות האופטיקה להתחייב בפני לקוחותיהם על רמת שירות מיטבית ועל זמן אספקה מינימלי.

במסגרת הפרויקט נעשה שימוש במתודולוגית Lean360 אשר פותחה ב- Tefen והמשלבת 4 אלמנטים ליישום מוצלח ובר קיימא של השיפור בביצועים:

  1. תרבות ארגונית ובניית יכולות – ממחקרים שבוצעו נמצא כי הסיבה המרכזית לכישלון תהליכים כגון אלו היא שיתוף לא מספק של העובדים בתהליך כבר מתחילתו. במסגרת Lean360 אנו יוצרים שפה אחידה ובונים את יכולות כלל עובדי הארגון תוך הטמעת תרבות ארגונית למצוינות ולשיפור מתמיד
  2. כלים ומתודולוגיות – הטמעת מתודולוגיות וכלים הלקוחים מעולמות ה- Lean  וה- 6 Sigma
  3. תשתיות ניהוליות – הטמעת שגרות ניהול ביצועים ותהליכי תקשורת חוצי ארגון בצד מערך למדידה ולהערכה שוטפת של הביצועים
  4. ניהול מכוון שרשרת ערך – התאמה של המבנה הארגוני לצרכים ולהתהליכים התפעוליים

יישום Lean360 בחברה גלובלית לייצור עדשות למשקפיים 2

מה בוצע?

א.      שיפור זרימת החומר והורדת מלאי בתהליך בכ- 70% כדי לקצר Lead Time
ב.      שיפור אפקטיביות כח אדם באמצעות צמצום בזבוז בתהליך
ג.       שיפור תהליך הייצור לצמצום הפחת

במסגרת הפרויקט גם הוגדרה פונקציה ארגונית ייעודית Lean Champion)) לתמיכה בתהליך ולהטמעת השיפור המתמיד.

התוצאות בפרויקט לא אחרו לבוא :
א.      שיפור של 50% במדדי רמת השירות ללקוח
ב.      שיפור של כ- 20% ב- Productivity
ג.       ירידה של כ- 30% בפחת בתהליך

בגיליון האחרון של המגזין הניהולי "The Tefen Tribune", פורסם מאמר בנושא.
לצפייה במאמר המלא

שתפו את הפוסטShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn
Tags: , , , , , ,