9 צעדים ליישום 'Lean supply chain'

30/06/2016 - פחות מדקת קריאה
שתפו את הפוסטShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn

מנהלים בכירים רבים כבר יודעים כי צמצום מוסיף ערך. אף על פי כן, רבים מהם טרם עברו את שלב החינוך הראשוני ליישום בקנה מידה מלא של 'Lean Supply Chain'. סיבה אחת נעוצה אולי בכך שהם עדיין לא השכילו לשנות את תפיסתם בנוגע לאופן בו יש ליישם את הצמצום. Lean Supply Chain" היא מערכת המחברת ויוצרת יחסי גומלין בין שותפים הפועלים בהרמוניה כדי להגשים את תכלית שרשרת האספקה. יצירת מנגנון מנתב, המפקח אחר תכליתה של שרשרת האספקה ונבחן לעיתים קרובות, יבטיח את הצלחתה.

cerasis ממליצה על 9 צעדים ליישום השיטה:

  1. איתור והשמטה של פעולות שאינן מוסיפות ערך לשרשרת האספקה

ניתן למצוא אותם ב-8 הנקודות הבאות:

  • מורכבות המערכת – שלבים לא הכרחיים ומבלבלים בתהליך
  • זמן – זמני המתנה ארוכים
  • שינוע – תנועה לא הכרחית של מוצר ממקום למקום
  • שטח – מקום השמור למלאי שאינו נחוץ
  • מלאי – חומר גלם שאינו פעיל, בתהליך-עבודה וסחורה מוגמרת
  • מאמץ – פעילות חסרת ערך שהעובדים מבצעים
  • אריזה – מכולות המעבירות אוויר
  • אנרגיה – שימוש עודף בחשמל, גז ואנרגיות נוספות

2. שילוב חדשנות טכנולוגית כדי לשפר את שרשרת האספקה

ניתן למצוא חדשנות טכנולוגית במגוון רחב של תחומים:

  • מערכת לניהול כח עבודה לאורך שרשרת האספקה.
  • מערכת רב-ערוצית לשיווק ומכירה.
  • מערכת לניהול שרשרת-אספקה ומערכת לניהול נתונים.
  • מערכת לניהול הזמנות לקוח וניהול התקשרות עם לקוחות.
  • ג'יפיאס למעקב אחרי ההובלות, ומערכת ניהול הובלות.
  • על מנת לייעל את התהליך אף יותר, יש להטמיע מערכת טכנולוגית שתשלב יחדיו את כל המערכות שצוינו לעיל.

3. יצירת שקיפות על היקפי השימוש במוצר לכל הצדדים בשרשרת האספקה 

זאת כחלק מתפיסה כוללת של שילוב ושיתוף פעולה בין כל חלקי שרשרת האספקה על מנת לייעל את התהליך.

4. צמצום LT 

ערב את הספקים והלקוחות שלך בעת יצירת רשימות מלאי, תכנית מכירות ותכנית הייצור החודשית. עבודה בשיתוף פעולה תשפר את זמני המחזור, תגייס את הצדדים השונים לתהליך ותאפשר תיאום ציפיות ריאלי עם הלקוח.

5. יצירת זרימה ברמה ובעומס הרצוי  

התמקדות בהקטנת העומס בנקודות קריטיות לתהליך.

6. שימוש במערכת משיכה כמו Kanban

שיטה הדוגלת בקבלת חומר גלם או מוצר ברגע הנחוץ בדיוק, לא לפני ולא אחרי.

7. הגדלת תפוקות וצמצום שונות 

עמידה בדרישות לקוח על ידי משלוחים קטנים תתרום לעמידה בתפוקות ולהגברת המהירות.

8. שיתופי פעולה ומשמעת תהליך  

חיבור מרכיבי השרשרת לתהליך שלם יאפשר להתגבר במהירות על בעיות שיווצרו להגיע לסיבת השורש. בחינה, מדידה וניתוח יאפשרו שיפור מתמיד של התהליך.

9. התמקדות בעלות הכוללת של הביצוע

יש להסתכל על העלות הסופית ללקוח ולא על כל חלק בנפרד. שיפור במקום אחד מבלי לראות את התמונה הכוללת יכול ליצור עלויות נוספות בחלקים אחרים.

בעקבות יישום השיטה, היצרן והלקוחות ייהנו ממגוון יתרונות:

  • קצב גידול הלקוחות יעלה, כמו גם שביעות רצונם
  • שיפור נראות השרשרת ובמדדים התפעוליים
  • ניהול סיכונים מיטבי
  • צמצום רמות מלאי
  • שיפור נצילות מרכז ההפצה
  • שיפור ביצועי הספקים: צמצום זמני אספקה וצמצום ההוצאות
  • צמצום עלויות השרשרת

לקריאת המאמר המלא לחץ כאן

שתפו את הפוסטShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn
Tags: , , , , , , , , ,